Plan de desarrollo 2016 - 2019

El Plan de Desarrollo 2016-2019 del Hospital General de Medellín Luz Castro de Gutiérrez, incorpora el contexto interno y externo, el marco estratégico, los objetivos, programas y proyectos estratégicos formulados en el Plan Estratégico 2016 – 2027 aprobado por la Junta Directiva mediante acuerdo No 141 del 14 de abril de 2016, plan que muestra una clara alineación entre los requerimientos normativos y las necesidades y expectativas de los clientes internos y externos, quienes con su participación materializaron ese propósito que se hace visible en los diferentes elementos estratégicos como la misión, la visón, la propuesta de valor y la mega, en las cuales se establece que el Hospital General de Medellín, quiere ser reconocido como una institución pública integral de salud, centrada en el paciente y su familia, referente en calidad y seguridad del paciente, competitiva, líder en modelos de atención y gestora de conocimiento e innovación.

El Plan de Desarrollo 2016 - 2019 del Hospital General de Medellín, se articula con las políticas públicas y con los planes de desarrollo del orden Nacional, Departamental y con el Plan de Desarrollo Municipal “Medellín Cuenta con Vos”, el cual establece como premisa fundamental la garantía del goce efectivo del derecho a la salud, fortaleciendo el acceso a la prestación de los servicios socio - sanitarios de forma integral.

Plataforma Estratégica

Misión: somos un hospital público que presta servicios de salud de forma integral, segura y humana, comprometido con el desarrollo del talento humano en salud y la investigación.

Visión: para 2027 seremos un hospital público universitario líder por su modelo de atención innovador y por ser generador de experiencias positivas en sus usuarios, sus colaboradores y su entorno.

Propuesta de valor: ser una institución pública integral de salud, centrada en el paciente y su familia, referente en calidad y seguridad del paciente, competitiva, líder en modelos de atención y gestora de conocimiento e innovación.

Mega: para el 2027 el Hospital General de Medellín duplicará su aporte a la sociedad en la atención satisfactoria de pacientes complejos.

Principios: equidad, eficiencia, transparencia, calidad y responsabilidad social.

Valores: responsabilidad, solidaridad, respeto, vocación de servicio, honestidad y seguridad.

Objetivos, programas y proyectos plan de desarrollo 2016 -2019

Objetivo Estratégico 1: consolidar un modelo de gestión integral del proceso de atención que genere valor para el usuario y su familia.

Programa: atención centrada en el usuario y su familia.

Proyectos Estratégicos:

Implementación del modelo de gestión basado en el flujo del paciente.

Objetivo Estratégico 2: ampliar y fortalecer la integralidad y efectividad en la prestación de servicios de salud de alta complejidad articulados en redes integradas de atención y dirigidos a la implementación de programas de práctica clínica.

Programa: Programas de práctica clínica.

Proyectos Estratégicos:

Unidad para la atención del ciclo materno perinatal con programas de prácticas clínicas.

Objetivo Estratégico 3: lograr, mediante la gestión adecuada de los recursos, niveles de eficiencia que contribuyan a la competitividad y sostenibilidad de la organización.

Programa: programas de práctica clínica: Competitividad.

Proyectos Estratégicos:

Consolidar y mantener un modelo de gestión de los recursos y los procedimientos.
Obtener tarifas competitivas manteniendo el margen.

Objetivo Estratégico 4: contar con personas competentes, comprometidas, con vocación y satisfechas con su trabajo

Programa: Capital Humano.

Proyectos Estratégicos:

Implementar un modelo de gestión por competencias.
Fortalecimiento de la cultura organizacional.

Objetivo Estratégico 5: alcanzar niveles de excelencia en los procesos organizacionales a través de un sistema de gestión integral de calidad.

Programa: fortalecimiento del sistema de gestión integral de calidad.

Proyectos Estratégicos:

Gestionar la acreditación con excelencia.
Consolidación del sistema de gestión integral de calidad.

Objetivo Estratégico 6: consolidar la institución como un hospital líder en buenas prácticas de gobierno corporativo y gestión pública.

Programa: Modelo de gobierno corporativo público.

Proyectos Estratégicos:

Cumplimiento de estándares de la norma ISO 31000 (Gestión de riesgos).
Gobierno en línea.

Objetivo Estratégico 7: incrementar la generación de conocimiento y la innovación aplicada al proceso de atención en salud.

Programa: investigación, docencia e innovación.

Proyectos Estratégicos:

Generar Capacidades de innovación.
Consolidación del HGM como un hospital universitario.
Consolidación y fortalecimiento del centro de ensayos clínicos.

Objetivo Estratégico 8: mantener y disponer de equipamiento, infraestructura y sistemas de información para la prestación de servicios de salud humanizados y seguros.

Programa: Adecuación y mejoramiento de infraestructura física.

Proyectos Estratégicos: